Avklaring av roller og forventninger
I begynnelsen er det viktig ? f?lge den ansatte tett opp, s?rge for at oppf?lgingsplanen blir fulgt og at man gjennomg?r eventuelle andre oppl?ringsbehov. Det er viktig med l?pende dialog med den nyansatte n?r hen er p? plass og tilpasse opplegget underveis. Leder b?r ha jevnlige oppf?lgingssamtaler med vurderinger der begge parter kan komme med tilbakemeldinger p? hvordan arbeidsforhold og arbeidsoppgaver fungerer. Etter ca 1 m?ned skal de f?rste ukene summeres opp og evalueres sammen med den nyansatte, hvor leders og den nyansattes erfaringer s? langt skal komme frem. Samtalen kan omfatte dr?fting av utviklings– og oppl?rings tiltak, og skal ta opp ideer den nyansatte har for det videre arbeidet.
Viktige aktiviteter i denne perioden
- F?lge opp eventuelle oppl?ringsbehov
- Kartlegge om den nyansatte har/vil oppn? n?dvendige kvalifikasjoner innen stillingens arbeidsomr?der innen pr?vetidens utl?p
- Gi og f? tilbakemeldinger p? utvikling
- S?rge for jevnlig oppf?lging, den nyansatte b?r oppleve ? f? raske avklaringer i arbeidet