Tidligere arrangementer - Side 17

Staten er sterkt sektorisert. Vi st?r overfor nye utfordringer, samtidig som innbyggernes forventninger om helhetlig oppgavel?sning ?ker. Hvordan kan staten samordne seg og spille bedre p? lag med sine brukere?

Fra kaos til flyt - hvordan skape effektive og sunne omstillinger i statlige virksomheter?

P? Partnerforums 5. seminar i rekken om arbeids- og organisasjonsformer spurte vi om nettverksorganisering er egnet i staten.

Partnerforums fjerde nettverksm?te om arbeids- og  organisasjonsformer handler om hvordan arbeidsprosesser kan fremme kunnskapsdeling og effektiv bruk av medarbeidernes kompetanse.

Partnerforums tredje nettverksm?te om arbeids- og organisasjonsformer handlet om hvordan IKT kan bidra til kunnskapsarbeid og samhandling i forvaltningen.

B?de statlige og private virksomheter benytter ?pne kontorlandskap i stadig st?rre grad. Er kontorlandskap en gunstig m?te ? organisere det fysiske arbeidsmilj?et p?, n?r forvaltningen skal m?te nye krav om effektivitet og ressursutnyttelse? Og legger det til rette for bedre kunnskapsarbeid?

P? Partnerforums f?rste nettverksm?te om arbeids- og organisasjonsformer s? vi p? bruken av team.

P? Partnerforums siste m?te i ?konomistyringsnettverket s? vi p? statlig styring av selskaper med sektorpolitiske m?l.

Hvordan er balansen mellom tett styring fra departementene og selskapenes egen handlefrihet?

Partnerforums femte m?te i ?konomistyringsnettverket tok for seg ulike verkt?y i departementenes styring av underliggende virksomheter.

Partnerforums fjerde m?te i ?konomistyringsnettverket

Partnerforums tredje m?te i ?konomistyringsnettverket.

Hvilke konsekvenser har Norges ?konomiske situasjon for arbeidet med effektivisering og gjennomf?ring av reformer i forvaltningen? Vi ?nsker ? utforske hvordan bruk av insentiver i offentlig sektor kan bidra til mer effektive tjenester, og hvordan insentiver kan konstrueres for ? st?tte opp under politiske m?l.  

Partnerforums andre m?te i ?konomistyringsnettverket.

M?let for seminaret var ? utforske hvordan teori kan bidra til ? belyse forutsetningene for god informasjonsstr?m og tillit mellom departement og underliggende virksomheter. Seminaret presenterte erfaringer fra virksomhetsledere om hvordan det oppleves ? bli styrt.  

Partnerforums f?rste m?te i ?konomistyringsnettverket.

Hva har EUs gjeldskrise ? si for Norges statsbudsjett 2011 og veien videre? Hvordan skal Norge innrette sin ?konomiske politikk i lys av gjeldskrisen i EU? Hvor robust er velferdsmodellen i forhold til ytre p?virkninger?

Partnerforums sjette og siste HR-nettverksm?te tok opp begrepet medarbeiderskap og presenterte erfaringer fra Kommunal- og regionaldepartementet og Utdanningsdirektoratet. Cato Bj?rkli, f?rsteamanuensis ved Universitetet i Oslo, holdt innlegg om medarbeiderskap ut fra et arbeidspsykologisk perspektiv.

P? Partnerforums femte HR-nettverksm?te presenterte man erfaringer fra rekrutteringsarbeidet hos to av v?re partnere - Utlendingsnemnda (UNE) og Kunnskapsdepartementet (KD).

UNE fortalte om erfaringer med bruk av ekstern bistand ved rekruttering. Fra KD fikk vi h?re om nyervervede erfaringer ved bruk av personlighetstester. F?rsteamanuensis Ole I Iversen ved Handelsh?yskolen BI kommenterte innleggene.

Partnerforums niende etikkseminar som tok for seg utfordringer og forutsetninger for saklige diskusjoner i offentligheten. 

Partnerforums niende etikkseminar som tok for seg utfordringer og forutsetninger for saklige diskusjoner i offentligheten. 

Partnerforums fjerde HR-nettverksm?te: Hvilke utfordringer st?r statlige arbeidsgivere overfor mht ? rekruttere, utvikle og beholde arbeidskraft? Hvilke hensiktsmessige tiltak kan foresl?s?

Fornyings- og administrasjonsdepartementet har utarbeidet en rapport om rekruttering som ble redet ut for p? m?tet. I tillegg fortalte Statens vegvesen om hvordan de jobber med rekruttering. F?rsteamanuensis Cathrine Filstad snakket om suksesskriterier for ? beholde gode medarbeidere.

Partnerforums ?ttende nettverksm?te tok opp hvordan statlige virksomheter jobber med ? stimulere til etisk refleksjon.

Det tredje m?te i HR-nettverket tok for seg HR-m?linger. Trenger vi slike m?linger? Hvordan f?lger vi opp resultatene, og er vi profesjonelle nok til ? kunne behandle alle ansatte med integritet og verdighet?

Det andre m?te i HR-nettverket tok for seg strategisk kompetansestyring og utvikling. Vi fikk presentert kompetansearbeidet i to virksomheter: Norges 澳门葡京手机版app下载sr?d og NAV. Professor Roald Bj?rklund ved Universitetet i Oslo kommenterte innleggene og var fasilitator for gruppearbeid og plenumsdiskusjon.  

Partnerforums syvende nettverksm?te tok opp krav og forventninger til likebehandling i forhold til offentlige anskaffelser og praktisering av konsesjonsordninger.

Partnerforums sjette og siste innovasjonsnettverksm?te: Her diskuterte representanter fra sentrale departementer og organisasjoner Stortingsmeldingen "Et nyskapende og b?rekraftig Norge". Hva vil den ?kte interessen for innovasjon i offentlig sektor bety rent konkret.

Hva vil departementene gj?re for ? f?lge opp "innovasjonsmeldingen" og hvordan har de tenkt ? koordinere arbeidet p? tvers av departementene? Hvordan kan vi sikre et godt kunnskapsgrunnlag for politikkutformingen?  

Det f?rste m?tet i HR-nettverket tok for seg implementering av HR strategi i virksomheten. Vi fikk presentert et case fra Helse S?r-?st ved HR-direkt?r Morten Buan, Ullev?l sykehus. Professor B?rd Kuvaas ved BI kommenterte innlegget.