Forslag fra Teknologisk institutt
1. Se p? en TI case. Analyser det Europeiske marked, hvordan er utviklingen, ekspansjonsmuligheter, incentiver og begrensninger.
2. EUs rammeprogram (SMB- virkemidlene) – Kan EUs virkemiddelapparat ses som et ”system of Innovation”? Hvilken rolle spiller TI?
3. Business modell Design – kommersialisering av FoU- resultater – hvilke strategier finnes, l?nner seg, er mest anvendt etc. Bevisste strategivalg i oppstartsbedrifter?
4. Innovasjons- Virkemiddelapparatet i Norge/ Europa ?nsker ? vektlegge spredning av de FoU resultater de finansierer. Hvordan virker dette i praksis?
5. TI’s innovasjonsmodell er en line?r modell- det vil si teoretisk for statisk, men hvordan virker den i virkeligheten? Hva kan forbedres?
6. Komparativ analyse av to produktutviklingsprosjekter.
7. Ta for deg et produktutviklingsprosjekt, hva er den teknologiske ”Black box”, science in the making, hvilke kontroverser vil man m?tte ta stilling til?
8. I et produktutviklingsprosjekt er ideen, forskningen og utviklingen av en prototyp bare de f?rste ledd i en prosess, hvor g?r man videre n?r prototypen er ferdig? Hvor g?r veien videre mot en innovasjon?
a) Hvordan TI tradisjonelt avslutter prosjektene ved dette stadiet.
b) Hvordan skal vi f?lge prosjektene videre?
9. S?kornsfond- Investorens rolle i teknologi utvikling. Er investorens tidsperspektiv urealistisk i forhold til ? gi et godt prosjekt en sjanse, samfunnsnytte vs. ?konomisk gevinst. Investorens kriterier vs. Innovasjonsteori.
10. TIs historie – hvordan TI i sin snart 90 ?rs historie har hjulpet SMBer. Kompetanseheving/kunnskapsspredning, industrialisering, innovasjon, overgangen offentlig- privat.
11. Analyse av produktutviklingsprosjekt(er) – SMB initierte prosjekter- offentlig finansiering, hvordan gikk det, hva var gevinsten, hvordan var det internasjonale 澳门葡京手机版app下载et, ?konomisk inntjening
12. Reodor Felgen syndromet – dette veldig fokus p? den originale oppfinner – hva med ? f? det videre – kommersialisering, internasjonalisering, 澳门葡京手机版app下载 med relaterte akt?rer. Evt. sammenligne med andre strukturer/kulturer – USA?
13. Teknologisk Institutt som FoU institusjon. Hvilke organisatoriske faktorer p?virker prosjektutvelgelse, gjennomf?ring og suksess. Hvordan organisasjonen 澳门葡京手机版app下载er med virkemiddelapparatet i Norge og EU og internt?
Forslag fra Norges forskningsr?d
Aktuelle kunnskapsgrunnlagstemaer NFR ?nsker ? vite mer om
1. Forholdet mellom input og output.
Norge investerer lite i FoU, men kan vise til meget gode resultater p? output-siden (?konomisk vekst, BNP, produktivitet etc.) Dette kan p? ingen m?te forklares ved olje- og gassvirksomheten alene. Norges sterke yteevne kan skyldes andre former for innovasjon. "Det norske paradokset" krever i likhet med det svenske en god forklaring. Svenskene investerer mye i FoU, men f?r relativt lite igjen i form av innovasjon.
2. Tjenesteytende n?ringer
Vi trenger en bedre forst?else av v?r st?rste sektor, service-n?ringene. Vi m? ogs? f? en bedre forst?else av innovasjonspraksis i tjenesteytende bedrifter, deres ulike innovasjons- og l?ringsstrategier og deres behov for FoU.
3. Offentlig sektor
I forlengelse av diskusjonen om tjenesteytende n?ringer, er det behov for mer kunnskap om innovasjon i offentlig sektor. Vi m? vite mer om effekten av offentlig innovasjon p? n?ringslivet og visa versa.
4. Globalisering / Open Innovation
Her er det gjort en del arbeid, men vi trenger definitivt ? vite mer om internasjonaliseringens betydning for ?konomisk vekst og velferd. Norge har alltid hatt en internasjonalt orientert ?konomi, og har ?penbart nytt godt av det. Men vi kjenner ikke i detalj konsekvensene av utenlandsk eierskap og - ikke minst - konsekvensene for Norge ved at norske selskaper etablerer seg i utlandet.
5. Eierskap
Tidligere forskning viser at typen eierskap (for eksempel AS eller familieeid, nordisk eller anglosaksisk) har mye ? si for bedriftenes innovasjons- og investeringsstrategier. Noen eierformer f?rer til mer kortsiktige innovasjonsstrategier, andre til mer langsiktig FoU. Det ene er ikke n?dvendigvis verre enn det andre, men det har konsekvenser for FoU-m?let.
6. Entrepren?rskap
Vi vet at det har v?rt et skifte mot en langt mer entrepren?rskapsvennlig kultur i Norge de siste ?rene, men vi vet ikke om Global Entrepreneurship Monitor og andre statistikker er fullt ut til ? stole p?. V?r gode ranking kan skyldes enkeltmannsforetak i landbrukssektoren, hobby-baserte enkeltmannsforetak uten ansatte m.v. Det er ikke noe galt i slike aktiviteter, men skal man utvikle en relevant entrepren?rskapspolitikk er det behov for en mer nyansert forst?else. Vi b?r ogs? se n?rmere p? kvinners rolle og praksis p? dette omr?det.
7. Finansiering
Finansieringsproblemene for norsk n?ringsliv har nok v?rt noe overdrevet, men det er fortsatt behov for kunnskap om broen mellom ide og marked. Spesielt gjelder dette behovet for risikofinansiering i tidlig fase (s?korn).