En utfordrer i finansbransjen

Under seg har han en stor andel av bankens ansatte med over 100 personer. Disse er fordelt p? en rekke omr?der som utvikling, arkitektur, sikkerhet, teknisk rammeverk, konsept- og forretningsutvikling, drift og leverand?rstyring.

- Hvis jeg skal v?re sp?kefull s? er det som toppleder kjennetegnende for hverdagen at dagen g?r bort i m?ter, sier Hern?s. - Det er mange individer ? engasjere seg i og problemstillinger blant annet innenfor IT og sikkerhet, trender i markedet og hvilke innovasjoner vi skal satse p?.

- Selv om hverdagen best?r av mange operative temaer, minner jeg meg selv p? ? kjempe for ? jobbe med innovasjon.

Dragning mot innovasjon

I 2004 hoppet Hern?s av det som da var et profesjonsstudie i informatikk ved UiO, for ? ta det nyopprettede masterstudiet i Innovasjon og entrepren?rskap.

- Flere hendelser leder til en konklusjon, sier Hern?s og nevner internship i Singapore, m?te med arbeidsgivere og en middag med konsulentfirmaet McKinsey som ?rsaker til valget.

- Jeg har alltid synes at IT og tech er spennende, men m?tte erkjenne at mitt talent ikke var innen programmering.

- Strategi tok jeg mye fortere. Det falt meg naturlig ? se sammenhenger og applisere systemtenkning p? komplekse problemstillinger. I tillegg har jeg en skapertrang og en dragning mot innovasjon. Det var ogs? grunnen til at jeg valgte informatikk i sin tid. Programmering og utvikling er en kreativ disiplin.

Hvordan f?r du brukt utdanningen din i jobben?

- Med utdanningen min fikk jeg b?de den faglige tyngden innen teknologi og et faglig fundament innen flere felt - som strategi og forretningsutvikling. Det gir en T-formet kompetanseprofil, alts? spesifikk ekspertise innen informatikk og faglig bredde innen forretningsutvikling og entrepren?rskap. Etter min mening er slik kompetanse helt n?dvendig i fremtidens arbeidsliv.

- Jeg fikk en grunnleggende forst?else for forretningsutvikling, men brenner for tech. Det er denne sammensetningen jeg som arbeidsgiver ser etter.

• Les ogs? Hern?s' tips til studenter som vil inn i bransjen.

Praksis gir m?kk under neglene

En del av masterprogrammet i entrepren?rskap er praksisarbeid, noe Hern?s trekker fram som en god forberedelse p? arbeidslivet.

- Internships ga meg en head-start og m?kk under neglene underveis i studiene. Da f?r man en bredere kunnskapsbase og f?r se hvordan verden faktisk fungerer. Arbeidslivet skiller seg fra studenttilv?relsen, men kanskje ikke slik en ser for seg. I arbeidslivet har du p? sett og vis ukentlige eksamener - og det blir ikke enklere.

I studietida var ogs? Hern?s med ? starte to foreninger, en ved Institutt for informatikk og en ved det som inntil nylig het Senter for entrepren?rskap.

- Da l?rte vi hvordan vi fikk tak i penger fra instituttet i god Gr¨¹nder?nd, til tidvis frustrasjon fra de andre foreningene, sier Hern?s.

Start-up vs corporate

F?r Hern?s gikk inn i finansbransjen, jobbet han flere ?r i konsulentbransjen. I 2011 var Hern?s med p? ? starte et konsulentfirma.

- Som medeier i et selskap i en vektsfase, kjenner du p? kroppen hva likviditet betyr. Da er du ikke en del av et tannhjul i maskineriet, men en del av hjertet til bedriften. N?r det g?r bra f?r du en lykkef?lelse man ikke opplever som vanlig ansatt. G?r det d?rlig er det tilsvarende vondt, sier Hern?s.

- Rent faglig var det spennende ? kunne jobbe med alle aspektene ved ? bygge en bedrift, som markedsf?ring og merkevarebygging. Og det ? kunne utfordre bedrifter som var 50 ganger st?rre enn oss.

Allikevel forlot han start-up livet og konsulentvirksomhet for ? komme p? innsiden av bransjen.

- Selv om jeg endte opp i en tradisjonell bransje, har jeg stadig valgt ? g? ukjente veier.

- Jeg valgte ? g? til et ukjent konsulentfirma etter studiene. Jeg forlot KPMG for ? v?re med p? et Gr¨¹ndereventyr. Etterhvert som jeg bygde erfaring ville jeg bli best innen et felt, og det var digitalisering av bank, sier Hern?s. For ? lykkes med dette og bli best p? feltet, m?tte han p? innsiden.

- Det var med tungt hjerte jeg forlot et selskap som p? sett og vis var min baby, men jeg m?tte gi slipp.

Suksessfaktorer

Hern?s omtales i dag som en internasjonalt anerkjent ekspert p? fintech og digitalisering. At han har kommet dit handler mer enn noe annet om en over gjennomsnittlig god gjennomf?ringsevne og motivasjon, mener han.

- Hvis du har gode id¨¦er men ikke klarer ? dra det i land, kommer du ikke langt, sier han.

Han p?peker at han ogs? lever etter regelen ?work hard and be nice to people?.  

- Norge er et lite land, og karriere bygges p? personlig renomm¨¦.

- Selv om jeg tidvis kan v?re ganske autorit?r og direkte, s? er det viktig for meg at mine medarbeidere skj?nner at det er et av mange modus for ? g? jobben gjort. Jeg er den f?rste til ? sp?rre om det er noe jeg kan bidra med n?r noen trenger hjelp, og er aldri redd for ? dykke dypt ned i en problemstilling for ? finne en l?sning.

- Hardt arbeid har skaffet meg operativ erfaring fra ?begge sider av bordet?, forretningsutvikling og strategi fra et forretningsperspektiv, samt det ? ha operativt ansvar for alt av IT i tillegg til forretningsutvikling og innovasjon n? i min n?v?rende stilling.

Videre karriere

Til tross for en tilsynelatende m?lrettet og fokusert karriere, har Hern?s f? klare planer for den videre karrieren.

- Jeg har fremdeles ikke bestemt seg for hva jeg skal bli n?r jeg blir stor. Bare at jeg aldri skal bli voksen. Jeg skal alltid stille sp?rsm?l og v?re nysgjerrig.

- Hvis noensinne skulle finne p? ? tro at jeg har l?rt alt jeg trenger ? l?re, er jeg per definisjon utdatert. Det skal aldri inntreffe.

*Masterprogrammet het da Innovasjon og entrepren?rskap men har endret navn til Entrepreneurship.'