Jens Petter Falck er utdannet fysiker og har 20 ?rs erfaring med ? bygge opp teknologiselskaper som venturekapitalist. Han har personlig v?rt med p? ? bygge broer mellom vitenskapen og n?ringslivet og er tydelig p? hva han tenker blir viktig i tiden fremover:
– Etterhvert som digitalisering brer om seg vil evnen til ? forst? b?de den tekniske kjernevirksomheten og de kommersielle mulighetene og utfordringene v?re helt sentral. Det er nettopp denne koblingen studiet i entrepren?rskap og innovasjonsledelse gir deg.
Hva opplevde du som den st?rste endringen da du gikk fra vitenskapen til n?ringslivet?
– Da jeg begynte som konsulent i McKinsey etter studietiden ante jeg ikke hva kommersiell virksomhet handlet om. Jeg l?rte fort at man i n?ringslivet tar fatt p? oppgaver p? en strukturert og analytisk m?te, akkurat som i vitenskapen. Og at intuisjon er det samme som underbevisst m?nstergjenkjenning utviklet etter mange ?rs erfaring. Samtidig viser Falck til tre grunnleggende forskjeller:
1. Ulike m?ter ? kommunisere
2. Individ vs. team
Vitenskapen har et sterkt fokus p? individenes bidrag som f?rsteforfatter i vitenskapelige publikasjoner, patents?knader og lignende. I n?ringslivet er det resultatet fra et tverrfaglig team som er teller.
3. Kompleksitet
Det ? utvikle en vellykket kommersiell virksomhet er generelt mer mangesidig og p? mange m?ter mer komplekst enn vitenskapelig arbeid. Hvis du motiveres av ? pr?ve deg p? store utfordringer, er det ? utvikle og kommersialisere et nytt produkt eller tjeneste med et globalt potensiale en veldig god m?te ? teste deg selv p?!
Hvilke fordeler har din vitenskapelige kompetanse gitt deg i n?ringslivet?
- Jeg mener det er to hovedfordeler - kulturell tospr?klighet og teknologisk innsikt. Kunnskapen innen de to omr?dene gj?r at du kan diskutere og kommunisere b?de fra et teknisk- og kommersielt st?sted.
– N?r man skal kommersialiserer ny teknologi oppst?r det ofte kommunikasjonsutfordringer mellom teamet som er ansvarlig for ? utvikle produktet og teamet som er ansvarlig for ? selge det. Personer som har b?de teknologisk- og merkantil erfaring vil i stor grad kunne bygge broer. I en verden der kommersialisering av ny teknologi g?r stadig raskere ?ker ettersp?rselen etter slike kompetanse.
– Den tekniske og vitenskapelige innsikt er like viktig. I noen bransjer er det nesten umulig ? operere uten n?dvendig teknisk innsikt; legemiddelindustrien er et godt eksempel. Innsikten i et fagomr?de gj?r deg i stand til ? evaluere viktigheten og gjennomf?rbarheten av ny teknologi, og bedre sortere reelle muligheter fra overdreven markedsomtale og optimisme.
Hva er essensen av entrepren?rskap og innovasjonsledelse slik du ser det?
- Du er ikke f?dt gründer, noen har selvf?lgelig bedre forutsetninger enn andre, men som alt annet kan dette l?res.
– Den enkle delen er ? l?re seg ? vurdere og identifisere gode muligheter samt ? vite hvordan du skal g? frem for ? realisere dem. Dette er hva man ofte kaller de entrepren?rielle ferdighetene.
– Den kompliserte delen er ? utvikle de n?dvendige mentale kapasitetene og l?re seg en ny tankegang. Det inkluderer din evne til ? handle p? gode muligheter, ikke bare identifisere dem. Du m? ogs? akseptere, forst? og h?ndtere en vedvarende situasjon av endring og usikkerhet, snarere enn instinktivt ? frykte dette. Til slutt krever det at du n?ye ferdigstiller prosjektet og ikke gir opp i m?te med motstand og midlertidig tilbakefall.
– Den eneste m?ten jeg vet hvordan en kan utvikle disse ferdighetene og holdningene p?, er ? ?ve. Det er dette som er masterprogrammet i entrepren?rskap og innovasjonsledelse sin praksisbaserte filosofi.
?nsker du ? f? tilsendt mer informasjon om dette studiet?
Skriv inn navn og epost under s? sender vi deg relevant informasjon.