Tarald jobbet i Telenor i mange ?r, men outsourcing og nye 澳门葡京手机版app下载sformer skapte behovet for ? mer innsikt. Selskapet stod midt i en teknisk modernisering p? vei over til mer smidige arbeidsformer. Etter et tips om etter- og videreutdanning p? UiO, fikk han overbevist lederen sin og meldte seg p? et kurs om kartlegging av behov og kravspesifisering for st?rre IT-leveranser.
– Studiet har gitt meg innsikt og kompetanse, og ikke minst en selvsikkerhet p? hva jeg kan bidra med.
Bedre forst?else av komplekse problemstillinger
Studiet ga h?ndfaste og konkrete prinsipper og eksempler som kunne brukes direkte i dialog og utviklingsarbeid internt. Det var veldig nyttig med et mer akademisk perspektiv p? problemene de stod midt oppi. Prinsipper fra forskningen, diskusjoner og praktiske ?velser fra studiene bidro til bedre l?sninger i omstillingsprosessen.
– Jeg f?lte at jeg mestret arbeidet og vokste inn i nye oppgaver p? en veldig god m?te.
En forelesning om makt ble en a-ha-opplevelse. Fra et delvis ensidig og negativt syn p? makt, forstod han hvordan makt ogs? kan anvendes konstruktivt for ? f? til endring. Det ga en mer nyansert forst?else av organisasjonsstrukturer, styringsmekanismer og bedriftskultur. De nye tankem?tene p?virket ogs? livet utenfor jobben og ga personlig vekst.
– Jeg begynte ? bli interessert i menneskelig psykologi b?de n?r det gjelder endringsledelse og lederutvikling.
Parallelt med masteren deltok Tarald i et videreutviklingsprogram p? jobb som ledet ham inn i rollen som smidig coach, etter mange ?r som prosjektleder.
Fleksibelt studie - én modul om gangen
Selv om det tidvis var krevende ? kombinere studier og fulltidsjobb, opplevde Tarald at det gikk fint ? tilpasse studieprogresjonen til livet ellers. Samlingsbasert undervisning gjorde det mulig ? sette av datoer og rydde tid til prosjektoppgaver underveis.
– Jeg klarte ? motst? fristelsen til ? v?re overambisi?s og tok bare én modul av gangen.
Tarald brukte god tid p? ? fullf?re og tok en pause f?r han hadde overskudd til ? gyve l?s p? masteroppgaven. Han skiftet tematikk underveis og det var avgj?rende for motivasjonen ? jobbe med temaer som var b?de relevante og spennende.
– Jeg skrev oppgave om digitalisering i Telenor og hvordan virksomheter kan legge til rette for innovativ utvikling av digitale produkter og tjenester.
Alle sliter med det samme
Erfaringene fra Telenor viste seg ? v?re h?yst anvendbare og overf?rbare til andre virksomheter. Medstudentene stod i mange av de samme utfordringene, selv om de jobbet andre steder. Den erfaringsbaserte undervisningen la virkelig til rette for ? diskutere hva som var felles og hva som var annerledes.
– Det var veldig nyttig ? diskutere med de andre studentene, b?de for ? f? nye perspektiver og en dypere forst?else av problemene vi hadde internt.
En av de eksterne foreleserne som snakket om personlig ledelse, gjorde s?rlig inntrykk p? Tarald. Det var verdifull innsikt for en med lite ledererfaring fra f?r, og det var det mye han kunne ta med seg videre. Tarald syntes ogs? at det var inspirerende ? h?re en tidligere direkt?r snakke ufiltrert om outsourcing. Forelesningene ga mange innsiktsfulle diskusjoner – b?de med fagansvarlige og medstudenter.
Blir h?rt av toppledere og utviklere
– Studiet var en katalysator for at jeg begynte ? hevde meg mer internt.
Underveis s?kte han og fikk gradvis mer ansvar og anerkjennelse. Masteren var trolig utslagsgivende da han s?kte ny jobb som konsulent i Sopra Steria, en rolle han trives veldig godt. Her har han f?tt b?de h?yere l?nn, nye utfordringer og mulighet til ? vokse inn i st?rre oppgaver.
– Det ser fryktelig bra ut p? CV-en!
Han har veiledet kunder i omstillingsprosesser mot mer produktorienterte arbeidsmetoder – fra tekniske l?sninger og DevOps-pipelines, til organisering av virksomheten etter prinsipper som underst?tter selvorganiserte og autonome team.
Brobygger i et komplekst landskap
Da Tarald kom inn i Sopra Steria ble han raskt en del av seniormilj?et innenfor digitalisering og smidig coaching.
– Det var jo litt overraskende ? plutselig bli sett p? som en av ekspertene.
Ballasten fra studiene gj?r at Tarald forst?r nyansene, og blir lyttet til av b?de toppledere og utviklere. Dermed kan han ta rollen som brobygger og koble ulike milj?er sammen.
– Det er g?y ? kunne fremst? med tyngde og bidra med kompetanse inn i komplekse diskusjoner.
Selv med en master f?ler han seg ikke utl?rt. Innimellom savner han nesten studenttilv?relsen og det frister litt ? l?re mer om arkitektur og kunstig intelligens. P? sp?rsm?l om hva som blir det neste, leker han med tanken p? en erfaringsbasert PhD.
Tre r?d fra Tarald
- Ikke vent!
– Jeg skulle gjerne hatt innsiktene og erfaringene tidligere; det kunne trolig gitt en raskere karriereutvikling. - Velg fag ut fra personlige interesser
– Det var avgj?rende ? velge temaer jeg opplevde som relevante og spennende, for ? orke ? bruke fritiden til studier. - Ha antennene ute
– Som konsulent blir jeg ofte leid inn for ? l?se et bestemt oppdrag, men ser at erfaringene gj?r at jeg kan hjelpe p? andre omr?der ogs?.
Tarald R?ste
Stilling: Konsulent
Arbeidssted: Sopra Steria, p? oppdrag som prosjektleder hos Politidirektoratet
Utdanning fra UiO:
Bachelor i realfag (UiO)
Master i Digitalisering og ledelse (UiO)