UiOs personalpolitikk skal bidra til ? innfri virksomhetens faglige m?l, som er forankret i universitets- og h?gskolelovens kapittel 1.
Personalpolitikken skal v?re en felles plattform som personaladministrative tiltak ved hele universitetet forankres i, og bidra til enhetlig praktisering av personaladministrative rammer.
Ledere og medarbeidere ved UiO er gjensidig forpliktet i forhold til oppf?lging av de holdninger og m?l som er nedfelt i personalpolitikken.
Verdigrunnlag
- UiO skal fremst? som en attraktiv arbeidsplass gjennom tilbud om meningsfulle oppgaver, individuelle utviklingsmuligheter, godt arbeidsmilj? og en institusjonskultur preget av h?yt faglig og sosialt engasjement
- Faglig uavhengighet, integritet og intellektuell frihet er grunnverdier i UiOs virksomhet, og det skal reflekteres i personalpolitikken
- UiO vil ha ?pne prosesser, god kommunikasjon og aktiv dialog mellom ledelse og medarbeidere i drift og utvikling av virksomheten. Viktige verdier for UiO som arbeidsplass er likeverd, respekt, deltakelse og medbestemmelse
- UiO vil ha kritisk debatt og ytringsfrihet basert p? grunnleggende verdier som sannhets?ken, demokrati og individets frie meningsdannelse
- UiOs utgangspunkt er at hver enkelt medarbeider ?nsker ? gj?re en god jobb. Individuell innsats og initiativ skal m?tes med positiv respons, samtidig som kollegial samhandling skal preges av gjensidig toleranse, respekt og romslighet
- UiO skal v?re en arbeidsgiver som stiller h?ye krav til kompetanse, innsats og resultater, og samtidig sikre medarbeiderne god faglig og kollegial st?tte og muligheter for videre kvalifisering og utvikling
- UiO skal utvikle sine medarbeidere slik at de kombinerer kompetanse, engasjement, selvstendighet og ansvarsbevissthet
- Under omstilling skal arbeidsgiver legge vekt p? behov for ?penhet og trygghet i prosessen, og ivareta ansvar av s? vel juridisk som etisk karakter i forhold til personalets interesser. Samtidig skal den enkelte medarbeider bidra til gode l?sninger, blant annet ved ? delta aktivt i omorganiseringsprosessen
- UiO vil integrere likestilling som et bevisst element i all virksomhet, behandle alle medarbeidere som likeverdige og motarbeide alle former for diskriminering og usakelig forskjellsbehandling
Personalpolitiske f?ringer
UiOs personalpolitikk skal gi handlingsrom for effektiv tilpasning til skiftende utfordringer og endring i rammevilk?r, men likevel ha f?lgende stabile premisser som fundament:
A. Rekruttering
UiO vil:
- utvikle en m?lrettet og offensiv rekrutteringspolitikk, og ta aktivt i bruk tilgjengelige virkemidler for ? rekruttere og beholde attraktiv kompetanse
- drive langsiktig og helhetlig planlegging for ? rekruttere og beholde dyktige medarbeidere, og tilpasse universitetets samlede kompetanse til egne prioriteringer og samfunnets behov
- legge til rette for at forskere, forskergrupper og fagmilj?er kan n? h?yt internasjonalt faglig niv?
- gj?re en s?rlig innsats for ? bedre rekrutteringen fra grupper hvor vi har et stort uutnyttet potensial; kvinner, ulike minoritetsgrupper samt utenlandske forskere p? et tidlig stadium i karrieren
B. Personaloppf?lging og kompetanseutvikling
UiO vil:
- ha systematisk oppf?lging av den enkelte medarbeider, blant annet gjennom regelmessige medarbeidersamtaler
- synliggj?re og bel?nne prestasjoner og innsats som bidrar til m?loppn?else innen alle omr?der og p? alle niv?er ved universitetet
- aktivt legge til rette for individuell tilpassing av arbeidsoppgaver som kombinerer UiOs virksomhetsbehov med den enkeltes forutsetninger, livsfase og livssituasjon
- legge til rette for godt fysisk og psykososialt arbeidsmilj?, som fremmer motivasjon og gode kollegiale relasjoner. Kollegial samhandling skal ha en etisk forsvarlig standard, som ikke tolerer atferd eller utsagn som er krenkende eller forsettlig skader tilliten til andre uten rettmessig grunn
- tilrettelegge for at forskere gis mer sammenhengende tid til forskning, og gode ressursmessige rammevilk?r for forskningsaktiviteten
- sikre den enkelte forskers frihet til ? velge sine problemstillinger og metoder samt publisere sine resultater
- sikre alle ansatte mulighet til utvikling i jobben, og satse planmessig p? kompetanseutvikling som kombinerer ansattes individuelle kompetansebehov med UiOs faglige og administrative behov
- gi mulighet for individuell kompetanseutvikling gjennom tiltak for gjensidig overf?ring av kunnskap mellom medarbeidere, milj?er og niv?er, samt utvikle 澳门葡京手机版app下载sformer som sikrer god kontakt og sammenheng i organisasjonen
- st?tte opp om aktivitet som bidrar til kvalitet, effektivitet og profesjonalitet i alle deler av virksomheten, herunder tiltak som avlaster det vitenskapelige personalet for administrative oppgaver
C. Medvirkning i drift og utvikling av UiO
UiO vil:
- gi alle ansatte individuell innflytelse og ansvar i forhold til sine arbeidsoppgaver
- legge til grunn at den enkelte ansattes bidrag til kollektive resultater og utvikling av milj?et skal vektlegges i tillegg til individuelle prestasjoner
- ha medvirkningsbaserte omstillingsprosesser, hvor arbeidsgiver, ber?rte arbeidstakere og tillitsmannsapparatet 澳门葡京手机版app下载er om aktuelle tiltak
- legge til rette for at tjenestemannsorganisasjonene involveres p? et s? tidlig tidspunkt at de sikres reell mulighet til innflytelse ved vurdering av omstilling
- ha en organisering og disponering av personalressursene som til enhver tid er tilpasset faglige m?l, skiftende utfordringer og rammevilk?r, men samtidig ivaretar behov for kontinuitet og stabilitet
- benytte de tillitsvalgtes kunnskap og erfaring i drift og utvikling av universitetet, samt i arbeidet med utforming og praktisering av personalpolitikk
Merknad:
UiO har i ulike dokumenter konkretisert hvordan de respektive personalpolitiske m?lsettinger skal realiseres, som eksempelvis i lokal l?nnspolitikk, handlingplan for likestilling, IA-avtale, tilpasningsavtale til hovedavtalen, lokal omstillingsavtale m.m. I tillegg er konkrete tiltak og andre former for personaladministrativ regulering nedfelt i en rekke lover, avtaler, reglementer o.l, knyttet b?de til statlig sektor som helhet og til UH-sektoren spesielt.
Universitetet i Oslo
Protokoll
SAK 314 UiOs personalpolitikk
?ret 2006, den 20. februar, 22. februar og 1. mars 2006 ble det avholdt m?ter mellom UiO og tjenestemannsorganisasjonene NTL, Parat, Forskerforbundet og Akademikerne om personalpolitikk ved UiO
Til stede ( p? ett eller flere av m?tene)
Fra tjenestemannsorganisasjonene Anita K. Solhaug (NTL), Ulrik Sverdrup (NTL), Kristen D?ssland (Akademikerne), Live R. Skrindo (Forskerforbundet), Aud Jorunn Samdal (Forskerforbundet), Tordis Juul (Parat), Unni Bingen (Parat)
Fra UiO
Elisabeth Halsen, Johannes Falk Paulsen, Wenche Hanneborg
Elisabeth Halsen ledet m?tene, og partene konkluderte med enighet om personalpolitikkens innhold slik det fremg?r av vedlagte dokument datert 1. mars 2006. Partene er for ?vrig enige om at det med oppstart i 2006 skal konkretiseres n?rmere virkemidler for:
- rekruttering
- livsfasepolitikk
- kompetanseutvikling
*****
NTL
*****
Forskerforbundet
*****
Parat
*****
Akademikerne
*****
UiO
Protokolltilf?rsel fra NTL- forening 90
NTL slutter seg til Personalpolitikk ved Universitetet i Oslo med unntak av formuleringen:
Kollegial samhandling skal ha etisk forsvarlig standard som ikke tolererer atferd eller utsagn som er krenkende eller forsettlig skader tilliten til andre uten rettmessig grunn.
NTL er av den oppfatning at denne formuleringen begrenser ytringsfriheten.