Jeg har representert midlertidig vitenskapelig ansatte i universitetsstyret det siste ?ret. Gjennom styrevervet – og med 10 ?rs erfaring som midlertidig ansatt ved UiO – kjenner jeg universitetets sentrale organisering og beslutningslinjer godt og har samtidig utbredt innsikt i midlertidig ansattes forhold. N? ber jeg om ny tillit til ? fortsette arbeidet med ? representere v?r ansattgruppe i et ?r som trolig vil v?re preget av ?konomisk usikkerhet og endringer. Som representant for v?r gruppe er jeg spesielt opptatt av 1) arbeidsvilk?rene for midlertidig ansatte og 2) mulighetene vi har for ? kvalifisere oss til en videre karriere i akademia.
Valgplattform – Gode arbeidsvilk?r og kvalifiseringsmuligheter
Midlertidigheten i v?re stillinger gj?r at vi skiller oss ut fra den ?vrige staben ved universitetet p? viktige omr?der.
Gode planleggingsverkt?y
For det f?rste p?virker midlertidigheten v?r mulighet til langsiktig planlegging. Vi har for eksempel ikke de samme mulighetene som fast ansatte til ? utvikle undervisning over tid, og kan heller ikke h?ste av ?langdrifts?-fordeler av et ferdig utviklet undervisningsopplegg. Ofte bruker midlertidig ansatte uforholdsmessig mye tid p? undervisningsforberedelser, p? bekostning av annen kvalifiserende aktivitet. Uforutsigbarheten og omfanget av oppgavene gj?r det utfordrende ? skape seg b?rekraftige arbeidsdager. Derfor trenger vi gode planleggingsverkt?y som gir forutsigbarhet og utviklingsmuligheter.
Karriereplaner som forplikter
For det andre avhenger vi av ? kvalifisere oss i l?pet av v?r tilm?lte ansettelsestid. Forholdet mellom arbeidsgiver og midlertidig ansatte ved Universitetet i Oslo er i en slags symbiose, der arbeidsgiver p? den ene siden trekker p? sv?rt h?y akademisk kompetanse uten ? tilby en fast stilling, mens den ansatte p? sin side oppn?r kvalifikasjoner for videre karriere. UH-loven gir postdoktorer og stipendiater rett p? en karriereplan og disse planen er ogs? en del av UiOs standarder for karrierest?tte. Planer er imidlertid av liten verdi dersom de ikke oppfylles. Derfor trenger vi gode rutiner for oppf?lging av disse og tydelige forpliktelser fra arbeidsgiver om ? tilby muligheter til ? oppfylle disse planene.
Rutiner og rammer heller enn ? v?re prisgitt kolleger
For det tredje er vi s?rbare for utnyttelse fordi vi jobber for og med kolleger som kan ha avgj?rende makt i neste ansettelsesprosess. Mange av oss har gode og st?ttende kolleger p? universitetet. Men, ettersom v?re kolleger kan sitte p? n?kkelen til fast ansettelse i framtida – i vurderingskomiteer, lederverv eller ansettelsesorgan – kan det oppleves risikabelt for midlertidig ansatte ? regulere sin arbeidsbelastning eller si fra hvis problemer oppst?r. Derfor trenger vi tydelige rammer og rutiner som sikrer at v?re arbeidsforhold og karriereutvikling ivaretas uten at vi m? inng? i forhandlinger med v?re kolleger og ledere.
Midlertidige i en etableringsfase
For det fjerde er mange av oss i en omveltende etableringsfase i livet – noen fordi de stifter familie, andre fordi de flytter til Norge for en midlertidig ansettelse. Unntakene fra Arbeidsmilj?loven som v?r ?s?rlig uavhengig stilling? gir oss (jf. Arbeidsmilj?lovens § 10-12, annet ledd), kan i utgangspunktet fungere godt i kombinasjon med familieliv og ny-etablering. Men, denne friheten i arbeidsorganisering gj?r ogs? s?rbare for forventninger om tilgjengelighet og arbeid utover normal arbeidstid som ikke er kompatibelt med familieforpliktelser og etablering for internasjonale nykommere. Derfor trenger vi ordninger som sikrer ansatte med familieforpliktelser og etableringsutfordringer ikke taper kvalifiseringsmuligheter sammenliknet med andre ansatte.
?konomisk usikkerhet og politisk uro preger universitetssektoren. Midlertidigheten i v?re stillinger gj?r oss til en spesielt s?rbar gruppe n?r endringer blir n?dvendige. Samtidig er det vi som representerer akademias framtid – og vi trenger gode forutsetninger for ? kvalifisere oss til ? fylle denne rollen. Universitetsstyret har ansvaret for universitetets faglige utvikling, inkludert utviklingen av framtidas akademikere. Representanten for midlertidig ansatte i universitetsstyret spiller derfor en n?kkelrolle i ? fremme v?rt perspektiv og v?re interesser. Som denne representanten mener jeg at tydelige retningslinjer for midlertidig ansattes arbeidsvilk?r og karriereutvikling – samt solide rutiner for oppf?lging av disse retningslinjene – er avgj?rende for ? forbedre arbeidshverdagen for midlertidig ansatte her og n?, og helt n?dvendig for ? sikre den faglige utviklingen ved UiO p? sikt.
Om meg
Jeg har v?rt ansatt ved UiO som stipendiat, forsker og postdoktor i snart ti ?r. Min lange fartstid gj?r at jeg har personlig erfaring med mange av de utfordringene som midlertidig ansatte m?ter i sitt daglig virke og i sin karriereutvikling. Med to barn har jeg ogs? personlig erfaring med utfordringene knyttet til ? kombinere karriereutvikling med familieforpliktelser.
I tillegg til mitt n?v?rende verv i universitetsstyret er jeg medlem av Akademiet for yngre forskere, en plattform for forskningspolitisk p?virkningsarbeid og formidling. Jeg er ogs? inne i min tredje periode som representant for midlertidig ansatte i instituttstyret p? Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi. Jeg har tidligere v?rt vararepresentant for PhD-programr?det ved det Samfunnsvitenskapelige fakultetet.
Jeg har kjennskap til midlertidiges arbeidsforhold p? tvers av enheter og fagfelt. Ikke bare har jeg som styremedlem f?tt innsikt fra aller ?verste styringsniv?; som representant har jeg f?tt h?re mange - og sv?rt ulike - historier og erfaringer fra stipendiater og postdoktorer. Disse m?tene er en stor del av min motivasjon til ? stille til gjenvalg.
Forslagsstillere
- Anette Marie Andresen, SV
- Fr?ja Storm-Mathisen, SV