Den store bredden og den h?ye kvaliteten som kjennetegner forskningsaktiviteten ved UiO gir et uvanlig godt utgangspunkt for ? tilby utdanninger tuftet p? den nyeste og mest oppdaterte kunnskapen.
Regjeringen har h?ye forventninger til at UiO bidrar til ? l?se problemene verden – og Norge - st?r overfor. De ?nsker seg enda flere UiO-kandidater mye raskere ut i samfunnet og de fremhever betydningen av ? l?re hele livet. 澳门葡京手机版app下载 og utdanning blir enda viktigere i ?rene som kommer. Behovet for forskningsbasert kunnskap er stort. Og heldigvis er det s?nn at ?nsket om ? bidra til ? l?se v?r tids utfordringer er intenst b?de blant studenter og forskere ved UiO.
I en omskiftelig verden er det krevende ? bestemme hvor samfunnet og universitetet som kunnskapsinstitusjon skal v?re om ti ?r. Vi m? m?te behov i omverdenen, og vi m? bevare universitetets fremste verdier og kvaliteter: den akademiske friheten, den kritiske tenkningen, den nysgjerrige forsker og student som gj?r akademia til en god og viktig arena for ? pr?ve ut og diskutere dilemmaer, veivalg og framtidsbilder.
Hva har skjedd siden 2011?
Det er snart ni ?r siden UiOs Strategi 2020 ble vedtatt. Studentene m?ter et UiO der de blir tatt imot og fulgt opp p? stadig bedre m?te. Og de studentene vi rekrutterer er landets beste universitetsstudenter.
Universitetets internasjonale profil er styrket gjennom forsknings澳门葡京手机版app下载 over hele kloden. Samarbeidet med Europa er ?kt vesentlig, n? sist gjennom arbeidet med ? etablere et europeisk universitetsnettverk, ledet fra UiO.
Vi f?r flere tilslag i EUs rammeprogrammer. UiO gj?r det sv?rt godt i konkurransen om ERC, s?rlig n?r det gjelder humsamfagene. Sosial innovasjon st?r h?yt p? dagsordenen. Det gj?r ogs? forslaget om en ny formidlingspolitikk for UiO. Og vi har de senere ?rene satset mye p? forskning og innovasjon i 澳门葡京手机版app下载 med n?ringsliv. Vi har et inspirerende 澳门葡京手机版app下载 med Oslo kommune om en tettere integrasjon mellom byen og universitetet, gjennom blant annet campusutvikling og prosjekter som Oslo Science City.
Kort fortalt: Mye har endret seg siden universitetet staket ut sin kurs i 2010. Vi er n? i gang med ? skissere planer for en ny ti?rsperiode.
UiO: 2030 – en kort endringsstrategi
Universitetsstyret har bedt om at vi lager en kortfattet endringsstrategi denne gangen. Styret har ogs? bedt om at vi har fokus p? hva som b?r endres og hva som b?r bevares.
Dette er en sv?rt inspirerende, interessant og ikke helt enkel oppgave. Vi er overbevist om at svarene p? disse utfordringene blir bedre dersom vi tar i bruk den kunnskapen som allerede finnes p? UiO, og hos v?re mange 澳门葡京手机版app下载spartnere. Vi h?per derfor at mange vil engasjere seg i debatter og komme med innspill til hvordan vi best svarer p? styrets bestilling og ruster UiO for framtiden.
Delta p? tankesmienes arrangementer!
Til hjelp i dette arbeidet har vi satt i gang fire ?tankesmier?. Tankesmiene vil st? sentralt i kunnskapsinnhentingen som finner sted denne v?ren. De skal levere korte rapporter til styret den 22. mars 2019. I ukene framover vil det v?re tankesmienes oppgave ? engasjere og mobilisere UiOs ansatte og studenter til innspill og debatt.
Perspektivene tankesmiene er bedt om ? utrede er identifisert gjennom diskusjoner i styret og i dekanm?tet.
De fire tankesmiene er:
- ?Tunge trender? - ledes av dekan ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet, Nils Henrik von der Fehr
- ?Koble forskning og utdanning? - ledes av dekan ved Det teologiske fakultet, Aud T?nnessen
- ?UiO sett utenfra? - ledes av direkt?r ved Kulturhistorisk museum, H?kon Gl?rstad
- ?Digitalisering? - ledes av dekan ved Det utdanningsvitenskapelige fakultet, Sten R. Ludvigsen
F?lg med p? egen nettside!
Vi h?per mange vil delta i diskusjonene denne v?ren og gi oss r?d om hvilke omr?der og hvilket kunnskapsgrunnlag en ny strategi b?r bygge p?. I mai vil styret og dekanene gi innspill til hva vi b?r legge mest vekt p? og hva vi ikke b?r inkludere i den ferdige strategien.
H?sten 2019, i den tredje og siste fasen av prosessen, blir det en klassisk h?ringsprosess f?r universitetsstyret vedtar strategien desember 2019.
Vi lanserer n? en egen nettside, hvor vi vil samle all relevant informasjon om strategiprosessen.
Hilsen Gro Bj?rnerud Mo, som leder arbeidet med ny strategi
