Vi i UiOs nye rektorat har akkurat lagt bak oss de f?rste, spesielle dagene. Dette er dager vi kommer til ? huske resten av livet. N? starter hverdagen for alvor. V?rt motto UiO i samspill skal v?re styrende, b?de i 澳门葡京手机版app下载et med dere, v?re kolleger, og med samfunnet for ?vrig.
S? hvordan setter vi n? kursen fremover sammen? Vi mener det er viktig ? styre etter de lange linjene. UiO er et sterkt europeisk forskningsuniversitet. Her er det mye ? glede seg over, og det er mye ? ta tak i. Vi kan selvsagt alltid bli bedre. Og da m? vi jobbe sammen mot felles m?l.
Strategi 2020 sl?r fast at UiO skal s?ke stjernene. Stjernehimmelen skal vi n? et trinn ad gangen– slik SAB-rapporten r?der oss til. Sammen med utviklingsavtalen mellom UiO og Kunnskapsdepartementet er disse v?re f?rende strategier.
Med andre ord; vi starter ikke fra ?scratch?. Universitetet i Oslo er tydelig og positivt preget av Ole Petter Ottersen og hans rektorat. UiO er synlig til stede i samfunnet. Her hos oss er akademias sentrale verdier h?ndhevet klart og uten kompromiss. Den internasjonale profilen er styrket. Samtidig skal vi ikke bli selvtilfredse. Rapporten fra SAB-komiteen er tydelig: Vi m? gjerne sikte mot stjernene, men det krever et betydelig arbeid ? n? dem.
S? – hvor starter vi? De neste m?nedene skal vi jobbe frem mot styrem?tet 6. februar 2018. Gjennom styreseminarer, dekanm?ter og innspill fra dere skal vi komme frem til gode tiltak for UiO. I februarm?tet skal vi legge fram de f?rste vedtaksforslagene som sikrer god implementering og gjennomf?ring.
V?rt arbeid tar utgangspunkt i de fem temaene fra valgplattformen og utdanningsmanifestet:
- Studentene er framtiden i all kunnskapsutvikling
- 澳门葡京手机版app下载skvalitet: styrke UiOs posisjon disiplin?rt og tverrfaglig
- Mer kraft i UiOs samspill med samfunnet
- En helhetlig personalpolitikk
- Universitetsbyen Oslo
I 2018 vil vi ogs? legge mer langsiktige planer. Vi vil se mot utviklingen av en ny strategi for UiO. Vi vil jobbe for en ny avtale med KD som tydeliggj?r UiOs profil. Vi skal utvikle UiO enda tydeligere i en internasjonal kontekst. V?rt universitet har mer til felles med de andre sterke partnere i the Guild of European Research-Intensive Universities, enn flere av institusjonene i det nye norske UH-landskapet. Det b?r reflekteres tydeligere i norsk forsknings- og utdanningspolitikk. KD m? anerkjenne og st?tte opp om v?r s?regne profil, og nye utviklingsavtaler m? speile UiOs egenart. Vi trenger heterogenitet i sektoren, og Norge trenger et ledende europeisk universitet. Det er v?r ledesnor.
Som dere forst?r: vi mangler ikke ambisjoner og entusiasme, og vi gleder oss til ? jobbe i samspill med dere til det beste for UiO og til det beste for samfunnet.
Les ogs?: Rapporten Trinn for trinn - Strategiske tiltak og prioriterte utviklingsprosesser ved UiO
