Oppe til venstre: The Sir Alexander Fleming building som er ett av de nye byggene p? campus, med stort ?pent rom i flere etasjer med kontorer. N?rhet mellom akt?rer, samlokalisering og fleksibilitet med samling rundt utfordringer som skal l?ses, st?r sentralt n?r Imperial College London ser framover.
Oppe til h?yre: Oscar Ces, professor ved Department of Chemistry, Faculty of Natural Sciences, fortalte om instituttets planer for en ny bygning p? 26 000 kvadratmeter som skal st? klar om ni m?neder i det nye omr?det White City Campus. Han presenterte et veldig moderne institutt som ?nsker ? v?re samfunnsrelevant og la vekt p? at kjemifaget ikke blir best n?r det st?r alene, men n?r kjemikere jobber sammen med andre, i dette tilfellet forskere innen blant annet livsvitenskap. De har en enhet for disruptiv teknologi, og de har stilt seg sp?rsm?let: hva trengs for ? ha en kjemiavdeling for framtida? Fleksibilitet med grupper som l?ser utfordringer og s? g?r fra hverandre tilbake til eget vertsinstitutt, er satt opp som et viktig premiss. Tidsaspektet for gruppene avhenger av utfordringen de jobber med.
Ingen har eierskap til arealer i det nye bygget i White City Campus. Der vil de jobbe tett med industrien og ha bro mellom byggene. Det hele er bygget rundt ideen om samlokalisering og ? f? en kritisk masse for innovasjon. De vil jobbe mer med translasjonsforskning og vil v?re tettere p? kliniske sykehusenheter.
De satser p? innovasjon, entrepren?rskap og startup. De ser p? alternative m?ter ? undervise p? der studentene er aktive i st?rre grad. Studentene f?r for eksempel ikke bruke et spektrometer f?r de har bygget et selv. Dette gj?r studentene mer kreative.
Instituttet vil ut av siloen, de har valgt seg 26 innsatsomr?der som krever 澳门葡京手机版app下载 med livsvitenskap, fysikk etc., og de har omorganisert seg i seks grupper ut fra disse ambisjonene. Innen livsvitenskap bist?r for eksempel de som er eksperter p? kjemisk biologi, livsvitenskapsforskerne med ? finne ut hvordan de kan m?le ting p? molekylniv?. De har et program der ph.d.-ene har to veiledere der den ene er fra fysikk eller livsvitenskap.
De har tett kontakt med industrien og sp?r industrien hvordan de vil jobbe med dem og tilpasser seg det. De har blant annet oppslagstavle der industrien stiller sp?rsm?l, og det kan v?re at de setter av to uker til ? jobbe med bare ett eller noen f? sp?rsm?l.
De har bygget opp en fleksibel og lite byr?kratisk ordning rundt s?kalte ?hackspace?. Der lager studentene prototyper av produktene sine uten ? betale for det, subsidiert av industrien. Et program for intellektuell eiendom (intellectual property – IP) er synkronisert med dette, og studentene eier all IP. Hackspace har p? kort tid blitt den st?rste organisatoriske enheten p? campus med 1600 brukere p? 18 m?neder, og de har vist at de trenger nybygg.
En annen ting de gj?r er ? lage mission-impossible-utfordringer for studentene. De har for eksempel f?tt i oppgave ? bygge en robot som kan ta ut en diamant som er omgitt av lasere, uten at alarmen g?r. De f?r ogs? diverse kit fra industrien som de tar fra hverandre og forbedrer og blir del av firmaenes pipeline. De har ogs? omr?der der barn og andre utenfra kan komme og pr?ve seg.
Ett av produktene som har kommet ut fra hackspace, er FungiAlert som brukes til tidlig p?visning av sopp i avlinger. Dette er ikke noe universitetet har tjent penger p?, men det gir universitetet et godt rykte som de tjener p? indirekte. Ces understreket at det er vanskeligere med hackspace for biologiske eksperimenter. De har laber som krever sikkerhetsniv? klasse 1 og 2, men det vil ikke bli aktuelt med klasse 3. Det finnes ?pne laber for syntetisk biologi andre steder i London.
Nede til venstre: Ved Department of Life Sciences, Faculty of Natural Sciences, presenterte instituttleder Murray Selkirk en tilsynelatende tradisjonell aktivitet med tanke p? forskning og utdanning, men med nytenkning rundt organisering med flat struktur uten seksjoner. De har et stort institutt med 90 fast vitenskapelig ansatte organisert i grupper rundt 12 forskningstemaer. Det er mulig ? v?re med i mer enn en temagruppe, og det er flytende grenser mellom dem som endrer seg over tid. De har linjeledelse uavhengig av de 12 temagruppene. ?n person per etasje tar seg av HR. Murray sa det er noe merarbeid med flat struktur, men at det er verdt det. De har samtidig jobbet med ? rekruttere yngre folk, og har oppn?dd den beste REF – research excellence framework – i historien og best i Storbritannia. De f?r mindre st?tte fra forskningsr?det n?, men mer fra veldedighet, blant annet fra Gates Foundation for ? studere genmodifisert mygg.
Huw Williams og Ann Dell, Directors of Undergraduate Studies, presenterte hvordan de jobber for ? heve kvaliteten p? undervisningen. De har blant annet utnevnt fem senior teaching fellows som kun driver med undervisning.
Nede til h?yre: Becky Wilson, Corporate Partnerships Manager, Faculty of Natural Sciences, presenterte ?kosystemet for innovasjon og myndighetenes st?tteordninger for 澳门葡京手机版app下载 mellom akademia og industri. M?let for arbeidet hennes er ? gj?re Imperial college til det letteste stedet ? gj?re business.
Tony Hickson, Managing Director, Technology Transfer team og Executive Director Imperial Innovations Group PLC – universitetets TTO som er skilt ut som eget selskap, fortalte at de hadde 38 nye firmaer – spin outs – i 2011–2016. De har solgt seg ut av deler av alle firmaene og bygget opp egen venturekapital for ? drive firmaer framover. Dere st?rste utfordringer er ? finne kompetente administratorer. De har ansatt venture kapitalister (VC-er) fra andre selskaper. De investerer ikke i sm? firmaer, det overlater de til business angels. De begynte ? jobbe med studenter f?rst for tre ?r siden og ser at det mye bra der. Hickson p?pekte at det er lettere ? endre studentenes tankesett enn tankesettet til de eldre akademikerne. Det er et krav at forskerne ved Imperial skal bruke TTO-et. TTO-et legger vekt p? ? f? forskerne til ? forst? hva det krever av tid og ? vise at TTO-et tar over helt etter en viss tid slik at de vet at arbeidsbyrden vil avta. Grunnforskning innen livsvitenskap er noe av det vanskeligste de jobber med, det er lettere med medisinsk forskning.
Pat Evans, Departmental Operations Manager, med ansvar for administrasjon av kjernefasiliteter, fortalte hvor viktig det er ? bygge opp en b?rekraftig drift av et bygg fra starten av, blant annet gjennom et avgiftssystem for bruk av utstyr som gj?r at man dekker b?de drift og oppgradering av utstyrsparken. De loggf?rer all bruk og tar avgifter basert p? reservert tid slik at ingen bare reserverer uten ? bruke utstyret. Loggen gir dem ogs? nyttig oversikt over utgifter i ulike prosjekter som kan tas med i eksterne s?knader slik at de ogs? f?r inn ekstern st?tte til bruk av utstyr. For ? f? nytt utstyr raskt i bruk, gj?r de det billig ? bruke det nye utstyret, mens det blir dyrt ? bruke gammelt.
Les ogs?: