Det er travelt i de tusen hjem og stille p? Blindern. SV-nytt tar tempen p? noen av v?re kollegaer p? hjemmekontoret. Vi sp?r blant annet: Hvordan har du det? Husker du ? spise lunsj? Hva med trening i arbeidstiden?
Aashild Ramberg
R?dgiver, innkj?per med ansvar for anskaffelser ved alle enheter, lederst?tte fakultetsadministrasjonen. Hjemmekontor p? H?ybr?ten.
- Jeg sitter p? kj?kkenet og jobber. Her er jeg n?rme kaffemaskinen og sjokoladekaken som
9. klassingen har laget i mat- og helsetimen! V?re to ungdommer er noks? selvg?ende og jeg
f?r jobbet som jeg ?nsker p? dagtid.
De f?rste dagene gikk med til oppf?lging og kanselleringer av bestillinger. Nye innkj?psbehov
er i hovedsak tjenester. Jeg har en l?ne-laptop, men det er fysisk utfordrende ? jobbe p? den p? grunn av lite tastatur og skjerm Men ?re v?re IT-seksjonen som klarte ? ordne hjemmekontorl?sninger til alle - stor takk til dem!
Jeg bruker min private mobil til samtaler med kolleger for rask oppklaring av saker. For med folks ulike hjemmesituasjoner er det fullt forst?elig at det kan ta lengre tid ? f? svar p? mailer.
Som innkjøper jobber jeg papirløst og heldigitalt. Det er derfor ingen endringer i arbeidsoppgaver eller måter å jobbe på for meg.
Som i starten p? en ferie, trenger en tid til ? justere tempoet. Jeg har over lengre tid m?ttet holde et h?yt tempo i jobben, noe som gikk p? t?lmodigheten, hum?ret og helsa l?s. Det har v?rt positivt ? senke tempoet b?de p? jobb og i privatlivet. Det h?per jeg ? ta med meg videre n?r denne perioden er over.
Geir Yggeseth
Overingeni?r og ansvarlig for innkj?p og drift av Apple produkter, iOS, Unix, infrastruktur mm. ved fakultetsadministrasjonen. Hjemmekontor i Gamlebyen.
- Vi har startet med morgenm?te p? Zoom kl. 9.00 hver dag. Der g?r vi igjennom saker i RT og andre utfordringer vi har i disse tider. Deretter l?ser vi saker, svarer p? mail og telefoner. USIT har ogs? holdt en del fellesm?ter p? slutten av dagen, der vi har v?rt samlet i zoom (cyberspace) med over 200 ansatte samtidig.
Jeg merker at dagen fort kan bli sm?rt utover, der man p? dagtid l?ser hastesaker, og p? kvelden l?ser ting som ikke brenner. Det er n? utfordringer med bestilling av utstyr og it-drift som trenger ?h?ndsp?leggelse?. Men jeg m? si at UiO var fort oppe ? st?, etter stenging. B?de n?r det gjelder Zoom m?ter, Teams og Remote Desktop for ? nevne noen omr?der.
For å ha litt humor i disse koronatider, merker jeg at jeg nå kommer tidsnok til alle morgenmøtene. Jeg kan vel ikke skylde på t-banen eller været.
Personlig har jeg f?lt et sterkt samhold blant kollegaene, der vi alle pr?ver ? holde hjulene i gang for ? st?tte forskning, undervisning og formidling. Konkret p? IT-siden s? har vi klart ? f? en del ansatte p? beina n?r det gjelder ? f? til ett fungerende hjemmekontor. Samt god veiledning av studenter som har tekniske utfordringer av ymse slag.
Henrik Klev
Avdelingsingeni?r, fakultetsadministrasjonen. Hjemmekontor p? L?ren
- Jeg sover litt ekstra lenge, siden jeg slipper en halvtimes reisevei. S? lager jeg meg kaffe, svarer p? e-postene som har kommet over kvelden og deltar p? morgenm?tet kl. 9.00. S? svarer jeg p? e-post og telefon videre utover dagen. I mellom slagene pr?ver jeg ? bevege meg, ta litt hjemmetrening, lese nyheter og rydde litt.
Det mest utfordrende ved hjemmekontor er ? ikke kunne m?te de som trenger hjelp fysisk, og det ? m?tte jobbe p? en liten laptop, og ikke arbeidsstasjonen min.
Det er selvfølgelig også utfordrende å se de samme fire veggene, og ikke kunne drikke kaffe med kollegene på kontoret.
Jeg tror jeg kunne gjort det meste av arbeidet mitt hjemmefra, men jeg tror ikke det er noe bra mentalt ? sitte hjemme hele dagen. Det ? ha et kontor ? g? til med andre folk er viktig for sosial og mental helse.
Bj?rn Lau
Instituttleder p? Psykologisk institutt. Hjemmekontor i Drammen.
- Jeg starter arbeidsdagen tidlig, gjerne i syvtiden. Det ? kunne ha huset for seg selv et par timer er deilig. Jeg bruker denne tiden til ? lese og skrive p? en bok som er under
bearbeidelse. Deretter g?r dagen med til korrespondanse via e-mail, holde kontakt med ansatte gjennom Zoom, Teams og Slack, og selvsagt vanlig telefon.
Det blir mange digitale møter for tiden, og det viser seg å fungere veldig bra.
Som instituttleder kan en ikke planlegge dagen alt for detaljert p? forh?nd. Det er mye som skjer i l?pet av en arbeidsdag og man m? v?re forberedt p? ? l?se det som dukker opp. Slik er det fortsatt. Dette kan til tider v?re hektisk, men det er noe jeg trives med i utgangspunktet.
Arbeidsdagen strekker seg gjerne til utover kvelden. Derfor opplever jeg det som viktig ? ta pauser underveis. En god lunsj med s?nnene mine som er hjemmestuderende, gjerne en spasertur p? ettermiddagen og kanskje en trenings?kt hjemme p? kvelden.
Selv om jeg er b?de fascinert av og glad i digitale kommunikasjonsl?sninger, savner jeg ? omg?s alle de gode arbeidskollegaene mine p? Psykologisk institutt. Til vanlig har jeg stor glede av de gode uformelle samtalene jeg har med studenter og ansatte i kantina, korridorene og der jeg ellers m?tte m?te folk.
Marit Eldholm
PLATO prosjektleder og EU-r?dgiver, ARENA Senter for europaforskning. Hjemmekontor p? Oppsal.
- Mitt kontor er stort sett her foran en laptop p? kj?kkenet. Forel?pig er dagene ganske ulike, men alle begynner med planlegging av dagens oppgaver og fordeling av roller i familien. Med skolebarn hjemme f?r jeg ikke jobbet mer enn ca. 60 prosent, selv om vi deler p? ? v?re l?rervikar. Det blir derfor fort jobbing utover kvelden. Men jeg har en ambisjon om ? bli flinkere til ? skille tydelig mellom jobb, skolehjelp og fritid.
Jeg f?ler meg privilegert som har en fast offentlig stilling og at alt jeg jobber med fint lar seg l?se p? epost, telefon eller videom?ter.
For meg g?r utfordringene f?rst og fremst p? ? kombinere hjemmekontor med hjemmeskole og ? f? til lengre perioder med arbeidsro.
Det inneb?rer overraskende mye oppf?lging ? ha barn i 2. og 5. klasse!
Ellers liker jeg ? jobbe og strukturere tekster p? papir, s? en helt papirl?s arbeidshverdag er ogs? litt utfordrende. Men jeg satser p? at jeg n? blir mer milj?vennlig ogs? p? lang sikt.
Jeg har l?rt at n?r krisen plutselig rammer, er det viktig med gode beredskapsplaner og tilgang til gode digitale systemer. Jeg er imponert over USITs evne til ? kaste seg rundt og tilrettelegge for nye, gode l?sninger for ansatte.
Som alle andre fikk jeg uforutsette oppgaver som en f?lge av pandemien. Flere PhD-er i et EU-prosjekt jeg administrerer hadde akkurat begynt p? et utenlandsopphold, og vi r?det dem til ? dra hjem p? kort varsel.
Det var interessant å se hvordan drastiske tiltak som stengte grenser bredte seg fra land til land i EU, men selv om det gikk i samme retning virket det vanskelig for den enkelte å ta inn over seg at dette kunne ramme en selv neste dag.
Jeg har f?tt erfare at raske beslutninger kan v?re viktig, selv om man ikke har avklart de juridiske konsekvensene.
Man m? finne fleksible og pragmatiske l?sninger, og helse, sikkerhet og trygghet m? komme f?rst. S? har jeg ogs? erfart at noen er mer opptatte av inng?tte avtaler enn ? ivareta forskernes beste, noe som kan v?re krevende ? h?ndtere i en s? uforutsigbar situasjon. Krisen har ogs? vist at det ? definere "hjemland" ikke n?dvendigvis er s? enkelt for internasjonale, mobile forskere. Et prosjekt med s? tungt fokus p? mobilitet som PLATO blir jo ekstra hardt rammet av disse helt enest?ende tiltakene, s? jeg er veldig glad for at vi nesten er i m?l!