Langsiktighet
Det ? utvikle en god strategi er krevende, men det er viktig, med jevne mellomrom, ? tenke gjennom hvor vi skal! Den strategien som i dag er f?rende for fakultetet har v?rt en god strategi, men den begynner ? bli gammel og litt rusten. Mye har skjedd de siste ?rene, b?de p? og utenfor Universitetet i Oslo, og vi vet at mye kommer til skje i ?rene som kommer, bl.a. at det nye Livsvitenskapsbygget kommer til ? st? ferdig i 2024(!). Dette bygget er sv?rt viktig for fakultetet. Som en konsekvens av at vi f?r et nytt bygg ?pner det seg ogs? nye muligheter p? Nedre Blindern. En god strategi for realfag og teknologi skal b?de bidra i realiseringen av Livsvitenskapsbygget, og til spenstig (gjen)bruk av Nedre Blindern.
Vi trenger en ny strategi som peker ut retninger for de neste ?rene og vi har valgt ? rette blikket mot 2030. Kanskje litt langt frem, men vi m? v?re langsiktige. Det ? drive kunnskaps- og kompetanseutvikling p? h?yt internasjonalt niv? er f?rst og fremst en langsiktig aff?re.
Deltagelse
N?r man ser langt frem i tid m? man ogs? ta seg relativt god tid til prosessen ? fremskaffe en ny strategi. Vi tror imidlertid at vi skal ha en ny strategi for realfag og teknologi ved Universitetet i Oslo p? plass f?r sommeren 2018. Skulle vi trenge litt mer tid, tar vi oss den tiden.
Det er viktig at s? mange som mulig deltar i strategiarbeidet. I begynnelsen av desember sender vi derfor ut en slags skisse til en strategi der vi l?fter frem noen viktige problemstillinger og sp?rsm?l vi mener er av stor betydning for utviklingen av realfag og teknologi ved UiO. Vi h?per disse problemstillingene og sp?rsm?lene skaper gode diskusjoner i milj?ene og at vi f?r mange gode tilbakemeldinger.
Forutsetninger
En strategi for realfag og teknologi m? selvf?lgelig omhandle alle v?re lovp?lagte oppgaver – forskning, utdanning, innovasjon og formidling. Det er imidlertid viktig at strategien utformes slik at alle tiltak som f?lger av strategien hegner om v?r frie og uavhengige rolle som kunnskaps- og kompetanseutviklende institusjon.
N?r det er sagt m? vi ogs? forholde oss til samfunnet rundt oss og hva det ettersp?r av kunnskap og kompetanse. Det er ikke urimelig at samfunnet ser oss i kortene n?r det samme samfunnet bruker store ressurser (og stadig mer ressurser) p? oss. V?r satsing p? innovasjon og samfunnskontakt skal selvf?lgelig bidra til ?kt innovasjon fra forskning og utdanning og bedre kontakten med samfunnet rundt oss, men denne satsingen er ogs? viktig for ? hegne om v?r rolle som en fri og uavhengig produsent av kunnskap og kompetanse. Kristin Vinje skriver om dette i sitt innlegg i dette nyhetsbrevet.