Om temaet
Noen finansi?rer, som feks EU-Kommisjonen, har krav og forventninger om at det finnes et institusjonelt kontaktpunkt med formelt ansvar for visse oppgaver og kontakt p? vegne av institusjonen. I slike tilfeller vil det v?re naturlig at LOS har en rolle, men ogs? i kontakt med andre finansi?rer kan man se for seg at et sentralt kontaktpunkt kan ha ansvar for koordinert kontakt og systematisk oppf?lging. Man kunne derfor se for seg at LOS kunne st? for en standardisering ovenfor eksterne finansi?rer, slik at UiO fremst?r med profesjonalitet og forutsigbarhet som vil v?re en fordel ogs? for fremtidig kontakt og 澳门葡京手机版app下载.
Hva skal LOS gj?re?
LOS er avhengig av god samhandling b?de internt mellom avdelinger og seksjoner, og med fakulteter og enheter der prosjektene skal gjennomf?res, for at UiO skal fremst? koordinert og helhetlig i oppf?lgingen av de eksterne finansieringskildene. I en koordinerende rolle vil LOS ogs? ha tilgang til informasjon om institusjonell prosjektportef?lje, som kan gi grunnlag for ? levere relevant informasjon og analyse til enhetene og UiO-ledelsen, som for eksempel innen hvilke omr?der man lykkes eller ikke. Dette kan b?de benyttes som grunnlag for strategi og kan gj?re UiO bedre i stand til ? utnytte eksterne finansieringsmuligheter. I hvilke tilfeller skal eller b?r LOS ha en slik koordinerende rolle ovenfor eksterne finansi?rer, og hvordan skal vi arbeide internt og med enhetene for en god ansvarsfordeling og samhandling?
Sp?rsm?l som kan v?re interessante ? diskutere n?rmere:
- Hva anser dere er LOS sine oppgaver innen dette temaet?
- Hvordan gj?res dette i dag?
- B?r noe gj?res annerledes?
- Hvordan f? til bedre samhandling i LOS?
- Hvordan f? til bedre samhandling mellom LOS og andre? (eksterne og interne)
- B?r roller og ansvar avklares tydeligere?
- Hvordan er kapasiteten p? omr?det?