Aktiviteter
- S?rg for at den nyansatte jevnlig blir fulgt opp av deg, fadder og andre som bidrar i onboardingen. Den nyansatte b?r oppleve ? f? raske avklaringer i arbeidet.
- Avhold de avtalte formelle onboardingssamtalene. Aktuelle tema:
- Utvikling av arbeidsforholdet, forventninger og tilbakemeldinger
- Hvordan g?r det med etablering av kontakter og innpass i aktuelle fora? Er det behov for mer bistand fra deg eller andre her?
- Sp?rsm?l knyttet til organisatoriske forhold som prosesser, forankrings- og beslutningsstruktur, 澳门葡京手机版app下载 i ulike fora, arbeidsmilj? og organisasjonskultur
- Har den nyansatte ideer og inspill til forbedringer?
Notér i oppf?lgings- og utviklingsplanen det dere blir enige om i samtalen og lagre det i personalmappen.
Pr?vetid
Dersom den nyansatte har pr?vetid, er det viktig ? f?lge opp arbeidsgiveransvaret som f?lger av dette. I tr?d med statsansattelovens §15 pkt 3 (lovdata.no) skal den ansatte f? n?dvendig veiledning, oppf?lging og vurdering av arbeidet i pr?vetiden.
Relasjonskart og forventningsanalyse
For ansatte i mer selvstendige stillinger og ledere er denne fasen riktig for ? introdusere verkt?yet Relasjonskart og forventningsanalyse (word).
Hensikten med verkt?yet er:
- ? hjelpe den nyansatte ? utforske og bli seg mer bevisst hvilket sett av forventninger som stilles til rollen fra 澳门葡京手机版app下载spartnere og interessenter
- ? bidra til ? samstemme forventninger b?de interessenter seg immellom og mellom interessenter og den nyansatte.
- ? gj?re det det enklere ? identifisere og h?ndtere eventuelle dilemmaer.
Etter at du har introdusert verkt?yet, tar den nyansatte det selv i bruk. Dette legger grunnlaget for at den ansatte kan ta opp og avklare temaer fra rolleanalysen i framtidige onboardingssamtaler.